溝通能力培訓：讓你的溝通更加高效作為現代社會中**重要的技能之一溝通能力在我們的日常生活和工作中扮演著至關重要的角色。然而，很多人在溝通中遇到了各種各樣的問題，比如說表達不清、聽不懂、情緒失控等等。這些問題不僅會影響到我們的人際關系，還會對我們的工作和生活造成不良影響。為了幫助大家提升溝通能力，上海盛榕企業管理咨詢有限公司推出了一項全新的產品——溝通能力培訓。產品特征：1.多種培訓形式：我們的溝通能力培訓包括面對面培訓、在線培訓、集中培訓等多種形式，客戶可以根據自己的需求和時間安排選擇**適合自己的培訓方式。2.***覆蓋：我們的培訓內容涵蓋了溝通的各個方面，包括口頭溝通、書面溝通、非語言溝通等，客戶可以***地提升自己的溝通能力。3.互動性強：我們的培訓課程注重互動，通過小組討論、角色扮演等方式，讓客戶在互動中學習、交流、提高。4.實用性強：我們的培訓內容注重實用性，通過案例分析、實戰演練等方式，讓客戶在學習中掌握實用的溝通技巧和方法。上海盛榕企業管理咨詢有限公司的溝通能力培訓是一項非常實用和有效的產品，可以幫助客戶提升溝通能力，提高工作效率和生活質量。現場主管如何高效管理時間：識別時間浪費的原因；跳出時間管理的誤區；掌握時間管理的基本方法。上海企業內訓銷售培訓

業務思維修煉1：業務價值鏈分析業務思維是每個想成為企業中高管的人必須具備的能力，作為培訓經理，想要做提升績效的培訓，也需要培養業務思維。本文重點分享第1個步驟，業務洞察。業務洞察就是了解業務，清楚業務是怎么一步步賺錢的，找到現存的不足以及如何改進的辦法。這一步常常會用到價值鏈分析的工具。企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為主要活動和輔助活動兩類，主要活動包括內部后勤、生產作業、外部后勤、市場營銷、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施等，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。業務洞察就是用價值鏈分解每項業務，理清相關環節之間的聯系，并完成以下三個思考：1、描繪出當前業務的價值鏈，思考為提升業績，業務價值鏈可以做出哪些改變？2、描繪競爭對手或對標企業的業務價值鏈，與自己的業務價值鏈進行對比，分析每個環節之間的差異。3、利用swot分析模型，分析優勢與劣勢，機會與威脅，從而找到當前業務的改善目標和策略。以上就是業務洞察的過程，關鍵在形成一個自己的思考，這樣當業務真正遇到困難的時候，我們才能跟業務同頻對話。上海薪酬企業內訓好選擇高層客戶公關技巧：4. 課程從客戶經營的角度入手，幫助銷售人員具備長期經營高層客戶關系的能力。

高管領導力課程：打造高效團隊課程介紹：打造一支出色的高管團隊，對于任何企業都非常重要。無論您作為團隊負責人，還是團隊一份子，您肯定希望在打造團隊這件事情上，出手既準、又狠，不僅可以精細識別出提升團隊有效性的杠桿點，還可以通過快速迭代，讓團隊有效性得以明顯改善（業績出色、團隊協作順暢、個人感受良好），本產品可助您一臂之力。理論來源：打造高效團隊六項基本條件1、哈克曼教授與瓦格曼教授均執教于哈佛大學；2、打造高效團隊六項條件這一模型源自兩位團隊研究幾十年的研究成果，是預測團隊表現的比較好模型。該模型有著深刻的理論與實證研究作為支撐，其有效性得到驗證；3、這六項基本條件可決定團隊有效性的80%。【課程大綱】一、團隊基本概念二、必要條件：真正團隊三、必要條件：團隊目標四、必要條件：團隊成員五、賦能條件：團隊結構六、賦能條件：支持性環境七、賦能條件：團隊輔導該項目也可結合團隊有效性診斷調研（TDS），這樣，就變成一個輕咨詢項目。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

HR經營思維修煉6：BSC戰略解碼BSC，即平衡計分卡，一個戰略實施的工具，將公司的戰略落實到可操作的目標、衡量指標上，包含四個維度：財務、客戶、內部運營、學習成長，其內在邏輯是，企業的首要目標是盈利，所以財務放在**；為了盈利就必須為客戶創造價值，第二個緯度是客戶；為了給客戶創造價值，企業內部的各個環節必須運營到位，第三個緯度是內部運營；而將企業各個環節做到位，就依賴于人的學習和成長，所以***一個維度是學習成長。這個工具非常的***，形成了閉環，企業完成這四個維度下的子目標做好，也就基本實現了制定的戰略目標業務分析六步法：1、找到戰略方向，明確企業的愿景、使命和價值觀，培育企業文化；2、外部市場環境分析，明確外部市場的機遇和威脅；3、梳理商業模式，理清企業賺錢的邏輯；4、企業內部價值鏈分析，明確企業各價值鏈的優勢和不足；5、制定發展戰略，明確戰略發展目標、戰略打法（實現策略）、戰略里程碑（必須打贏的仗）；6、完成戰略解碼，將戰略分解為財務、客戶內部、運營、學習成長四個維度的衡量指標。我們的人才培養和其他人力資源管理手段是跟著業務走的，所以我們必須了解戰略方向、目標和打法，然后制定相應的人力資源計劃，高效的客戶拜訪與溝通：學習一套可靠的拜訪方法論，用于計劃、執行及評估銷售拜訪；建立結構化的溝通方法。

企業內訓是指企業為員工提供的一種培訓方式，旨在提升員工的專業技能和素質，以滿足企業發展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業發展的需求，越來越多的企業開始重視內訓，將其作為提高企業核心競爭力的重要手段之一。企業內訓的亮點在于它可以針對企業的實際需求和員工的特點進行定制，具有針對性和實效性。同時，企業內訓還可以提高員工的工作積極性和歸屬感，增強員工的忠誠度和穩定性，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。在進行企業內訓時，需要注意以下幾點：1.定制化：根據企業的實際需求和員工的特點進行定制，確保培訓內容與企業發展緊密相連。2.實效性：培訓內容要具有實際應用價值，能夠提高員工的工作能力和效率。3.持續性：內訓不是一次性的活動，需要持續進行，不斷提高員工的素質和能力。4.評估效果：內訓結束后，需要對培訓效果進行評估，及時發現問題并加以改進。總之，企業內訓是提高員工素質、助力企業發展的重要手段，具有針對性、實效性和持續性等優點。企業應該根據自身實際情況，制定合理的內訓計劃，不斷提高員工的素質和能力，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。故事的力量?：需要鼓舞影響說服聽眾的人，學習故事的力量來領導下屬，影響客戶，激發行動。上海營銷企業內訓怎么樣

優越的客戶服務技巧：2. 學習一套簡單而行之有效的“EOAC”客戶服務四步法，提升客戶滿意度。上海企業內訓銷售培訓

領導力課程推薦5：情境領導《情境領導》的實用性已在眾多公司得到了驗證。這是一個極具震撼力的技能性課程。通過學習，經理們將學會靈活地調整領導行為去適應員工或團隊高效表現的需求，從而達到績效的提升。學習完本課程后，學員將能夠鑒別一個員工或團隊在完成一個指定的工作任務時有沒有能力、有沒有意愿以及有沒有信心，管理者將能夠調整自己的領導風格去適應不同類型的員工以達到比較好結果，并避免混亂、誤導、誤解以及失誤。課程收獲?確保目標實現和任務完成的關鍵方法?學會員工能力和意愿水平的診斷技巧?有意識地選擇適合某個情境的領導風格的能力?有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言?客觀地處理績效問題的有效方法?加速人才的開發和保持?增加對差異的尊重延伸收獲?加速領導力開發?能以正確的形式對人實施向上、向下和跨越之間的影響力技巧?提供與其他領導力訓練連接的框架?加速員工和團隊的成長?在考慮態度情況下強調績效?在各種情形如工作、家庭和社會中的應用?在保持積極的工作環境下比較好化績效—保持平衡上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！上海企業內訓銷售培訓