業務思維2：業務診斷三步法修煉業務思維，學會了**步如何用業務價值鏈進行業務洞察，知道業務賺錢的每個環節后，就要到第二步做業務診斷，從經營層、業務層、組織層，三個維度發現業務存在的問題，要做出哪些改進？一、經營層的診斷。即用ROE公式對整體的經營能力做一個判斷，ROE=利潤率x周轉率x權益乘數。二、業務層的診斷。即用ROE公式對業務價值鏈的每一個環節做判斷，了解每一個環節創造的價值、成本、資產周轉效率。三、組織層的診斷。即從文化、戰略、結構、流程、人才、機制六個緯度對組織進行診斷。文化的診斷是審視使命，愿景，價值觀。戰略的診斷是審視戰略目標和實現路徑的有效性。結構的診斷是審視管控模式、組織架構、部門設置、崗位設置、權責分工、編制設置。流程的診斷是審視關鍵業務價值鏈、關鍵業務流程、管理流程（主要是目標、財務、人的管理）、信息系統（IT、溝通協同及會議系統。人才的診斷是審視任職資格標準，專業人才的配置及管理人才的配置。機制的診斷是審視組織績效考核，個人績效考核，短中長期的激勵機制。本篇文章重在給大家一個入門框架，至于框架中的每個步驟的理解，則要靠大家在實踐中慢慢練習領悟。雙贏談判技巧：本課程是結合*為在談判中成功和失敗案例而設計，是*為大學營銷服體系的精品課程。上海薪酬績效企業內訓好處

企業培訓對于企業來說，真的有用嗎？企業內部培訓對企業有多種作用，以下是其中的幾個方面：1.提高員工技能和知識水平：企業內部培訓可以幫助員工提高專業技能和行業知識，提升員工工作能力和競爭力，從而提高企業整體的生產效率和質量水平。2.促進員工個人成長：企業內部培訓可以激發員工的學習熱情和自我發展的動力，從而促進員工的個人成長和職業發展，同時也增強員工的歸屬感和忠誠度。3.提高企業績效和競爭力：企業內部培訓可以提高企業的績效和競爭力，通過培訓來提高員工的工作效率和質量，提高產品和服務的質量和創新能力，從而增強企業在市場上的競爭優勢。4.降低員工流失率和招聘成本：企業內部培訓可以提高員工的職業發展和成長，滿足員工的職業需求，從而降低員工的流失率和招聘成本，增強企業的穩定性和可持續發展能力。總之，企業內部培訓是企業發展的重要組成部分，可以提高企業的生產效率和質量水平，促進員工的個人成長和職業發展，提高企業的績效和競爭力，降低員工流失率和招聘成本，是企業獲得長期成功的關鍵。上海人才發展企業內訓案例大客戶規劃：提升大客戶銷售人員的大客戶分析和規劃能力；準確分析和把握重點客戶制定銷售策略。

領導力課程推薦3：打造團隊高效會議一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發與創新？管理者在會議中部署目標的時候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責？管理者在會后任務執行管理的過程中，是過分的只求以關注事務解決的"單贏"策略還是選擇以事務解決和員工成長的"雙贏"策略呢。本課程設計的出發點：1、聚焦首要目標，建立組織的協調性與專注性；2、提高個人責任意識，是解決所有問題的焦點3、培養理想的團隊成員，提升團隊共創與協作；4、激發成員的潛能，預見方可遇見。二、課程收益1、提升管理者在會議工作中的創建、傳達與強化明確性的能力；2、拓寬管理思維，增強管理者在會議工作任務分配上的新方法；3、掌握贏得信任的溝通模式，有效激發與提升成員的信心與責任；4、為會議增效，提升團隊凝聚力，促進組織績效提升。三、課程特點：1、引導促動，教練激發，實戰演練2、先進的行動學習工具理念的應用3、群策群力，在崗轉化率高上海盛榕咨詢專注為中小企業提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！

基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目"在培養管理者這條路上，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨。培訓沒效果，不培訓也不行，老板們進退兩難，想培養管理者，想解決問題，但不知道該怎么做？培養領導力，需要正確的行動，這也是我們基于績效成長的"中高管領導力系統培養項目"可以為企業老板解決的問題，那就是提供基于業務問題解決的領導力定制化訓練，幫助企業老板培養中高層管理者，實現領導力與業務績效的雙向成長。培養特色：1、深入業務，與業務目標結合2、教練賦能，與業務內容結合3、跟蹤輔導，推動業務的執行4、拿到結果，考核業務的成長**階段培養目標：轉變管理思維，提升邏輯思維和創新思維，系統思考看清問題的本質，做出有效的決策并解決問題。第二階段培養目標：制定團隊目標和計劃，指導團隊成員完成工作任務，及時檢查和復盤各項工作成果，驅動業績達成。第三階段培養目標：組建團隊，識別人才，激勵團隊，搭建人才梯隊和人才培養體系，對團隊進行標準化流程建設，領導團隊達成高績效。上海盛榕咨詢專注為中小企業提供管理培訓一站式服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創成功實踐！TWI**主管管理技能-JR：用人技能預防和解決工作態度不佳、員工流失率增多的問題能起到積極有效的作用。

做好一場企業內訓，需要注意哪些事項？企業內訓是一種針對企業員工進行的培訓活動，目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態度，以更好地適應企業的發展需要和市場競爭。以下是做好一場企業內訓需要注意的事項：明確內訓的目的和受眾：在開始內訓前，需要明確內訓的目的和受眾，即參加內訓的員工類型和層級，以及他們希望通過內訓獲得什么樣的價值。合適的內訓課程：根據受眾和目的，設計合適的內訓課程，包括教學案例、研討會、實踐操作等形。合適的內訓師：選擇經驗豐富、專業素質高的內訓師進行授課，以確保內訓的質量和效果。良好的學習環境：為參加內訓的員工創造一個良好的學習環景。內容互動和實踐性強：內訓應組織互動和實踐性強的活動，如小組討論、角色扮演、模擬演練等，以增強學習的趣味性和實用性。評估和反饋：內訓結束后，需要對學員的表現進行評估和反饋，以便調整和改進內訓計劃，并為未來的內訓提供參考。持續跟進：除了內訓本身，還需要持續跟進和支持參加內訓的員工，如提供職業發展機會。總之，做好一場企業內訓需要從目的、受眾、課程設計、師資選擇、學習環境、互動和實踐性活動、評估和反饋等方面入手，***考慮和規劃，以提高內訓的質量和效果。現場主管用人技能和問題解決：掌握處理工作關系的四階段法；處理關系的關鍵技巧；掌握跨部門溝通的技巧。上海TTT企業內訓價格

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