2025-03-13 01:08:39
無法實現數據的自動匯集與交互,從而造成集團管理決策缺乏及時、準確的數據支撐管控,具體表現在以下3個方面。(1)信息系統定制應用較多,深度應用較少,數據決策能力較弱。集團總部建設并使用財務、**、人力資源、運銷、物資、設備等生產類和管理類系統30余套,種類繁多且覆蓋范圍廣,但除個別系統在信息化深度應用上有確切成果之外,集團總體深度信息化應用能力弱,利用信息化進行經營分析和管理決策能力較弱。(2)信息標準不統一,系統集成度較低,數據融合共享有待提升。由于早期系統缺乏平臺化、集成化設計和諸多歷史原因,信息化系統眾多,同一基礎數據在不同系統中定義不同,無法保證同一對象編碼的性及上下游管理規范的一致性,各業務系統與財務、資金系統未集成,沒有形成業務管理的信息閉環,各項信息準確性、及時性、有效性待提升,業務數據共享成為難題。(3)IT治理有待加強,缺乏復合型人才,系統運維能力不足。集團在IT治理方面存在著認識不到位、組織不明確、信息化專業力量薄弱的情況,缺少精業務、懂技術、善管理的復合人才,沒有業務化的運營管理機構。因此,為了有效降低集團管理運行成本、減少集團內部信息不對稱。 用友U9根據成品入庫單自動歸集材料成本,可分攤各種費用和間接材料,科查詢入庫產品的成本明細。秀洲區用友U9報價是多少
退休**的時間由原來的數月縮短至3周左右。(2)堵塞漏洞,提升效益。共享中心審核、支付及核算的集中上收,統一要求及流程,嚴格執行集團各項制度,實現集中高效的管控能力,通過實質性駁回不符合內控要求的單據,2022年節約超過1億元。通過對集團人力資源庫的信息比對,2022年完成控員超過5000人,并且可以隨時了解到每位員工的社保繳費情況,對職工的權益進行、多角度的保障。集團所屬上市公司通過物資(設備)共享,使閑置物資平均調劑率超65%,減少倉儲成本及物資折舊成本超過1億元。(3)規模推廣,減少人員。大幅度節約業務人員,使基層人員從大量繁瑣的報表、審核、結算等事務中解放出來。以材料采購業務為例,信息融合共享平臺上線前,集團所屬上市公司某下屬單位的材料崗財務人員約32名,信息融合共享平臺上線后,財務共享大廳10名作業人員即可完成以上工作。通過集團共享業務開展后,可優化崗位超過1000個。06結語通過信息融合共享平臺的應用實踐,整合了企業數據資源、盤活了企業數據資產,確保共享在企業生產經營中發揮比較大效益;共享管理已成為企業數字化轉型的戰略助手、創新旗手、管理抓手和業務推手。通過打造全新的數字環境,建設數字系統。 嘉興五金行業用友U9下載用友U9軟件客戶遍布國內29個省級**區域!
通過對原有技術創新體系、經營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造,建立了一種基于數字化的全新生產體系,實現了數字化設計、柔性化和智能化制造,有效驅動了企業收入和效益雙增長。U9cloud數智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數智化管理平臺傳承U9十余年的**佳實踐,秉承“厚積薄發、臻于至善”的創新精神,運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等技術,融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務,構建互聯互通的智能制造體系,并以個性化定制、網絡化協同、智能化生產、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務化轉型、國際化經營、智慧化分析等制造業數智化轉型的中心業務場景,賦能企業經營國際化、生產智能化、管控精細化、運營敏捷化,重塑企業數智化競爭力。通過U9cloud數智化平臺的建設,中小企業可以更好地管理和利用資源,實現資源的化利用,減少浪費和損失,從而降低成本;可以自動化許多繁瑣的工作流程,減少人力成本和時間成本;還可以實時掌握供應鏈的信息流和物流,優化物料采購、庫存管理等環節,降低采購成本和庫存成本;可以減少對紙張的依賴,通過電子文檔、電子票據等方式替代傳統的紙質文檔,降低印刷和郵寄成本。
設計數據往往無法及時傳遞到制造,導致生產周期拉長,延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平,使企業盡早升級到第三代半導體平臺,普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程,走向數智化轉型征程,通過半年的實施建設,借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設,企業重新梳理并優化了業務流程,實現了集團化管理模式升級,內部推行了阿米巴管理模式,實現了各業務流程節點上的精細化管控,提升了業務運營效率,計劃到執行由原來3天縮短為1天;生產進度實時反饋與跟蹤,生產過程能耗數據自動采集,提升生產效率20%以上;成本核算實現了高效化、精細化,原來報表出具時間需要7天以上,縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業,2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一,國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業還停留在勞動密集型生產模式上時,華昌液壓已先行一步,于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,已率先通過自身優勢領域——液壓油缸產品,實現了基于智能制造技術的企業轉型升級。用友U9軟件2023年榮獲8項大獎!
平煤神馬集團旗下擁有平煤股份、神馬股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司,6家專精特新企業掛牌新三板,下屬各級各類企業300余家(二級管理企業100余家,三級管理企業200余家)。按照平煤神馬集團“十四五”發展規劃:一是構建“3+1+1+X”多元化業務發展格局,即重點發展煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業,1個金融產業,1個建工產業,X個其他產業(環保、信息、機械裝備、**健康、后勤保障及其他產業)。二是全力打造“131”產業空間布局,即“一基三園一廊”產業空間布局,立足平頂山本部基地,做強平頂山尼龍新材料產業集聚區、許昌硅碳先進材料產業園、開封精細化工園區,打造豫西南煤基先進材料工業長廊。三是加速構建“133”現代產業體系,即堅持以煤為本,聚焦煤焦、尼龍化工、新能源新材料三大中心產業,構建高技術、高質量、高附加值的現代產業體系;四是努力實現“211”規劃目標,即實現營業收入超2000億元、利潤超100億元,爭創世界前列企業。01平煤神馬集團數字化現狀及存在的問題平煤神馬集團產業結構復雜,業務寬泛,擁有豐富的產品、客戶、渠道等資源,但配套業務信息系統對下級單位經營管理支持覆蓋范圍較小,各系統間的集成度較低。 用友U9企業的轉型升級,用友U9是你的強力助推器!嘉興五金行業用友U9下載
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華昌液壓講解員帶領嘉賓們參觀了可視化、透明化管理的一體化智能工廠以及展廳,身臨其境學習華昌液壓設備互聯”、“數字孿生模型”、“多源數據融合”、“生產過程管控”等行業世界技術,感受各生產環節的互聯互通,嘉賓們表示受益匪淺、收獲頗豐。智能制造是時代必然,是企業再造“智能制造是時代必然,是企業再造”,華昌液壓董事長程三紅發表了致辭,對蒞臨現場的各位業界同仁、制造業表示熱烈的歡迎。他表示,華昌液壓與用友合作多年,致力于打造機械制造企業數智化轉型的樣板,以U9cloud為數智化管理平臺,同時引入了智能工廠完善生產流程,在2022年通過了浙江省數字化車間/智能工廠認定企業。程三紅表示,華昌公司在求真務實、創新謀變的道路上邁出了堅實的一步,我們始終堅信,信息化、智能化、數字化對企業管理能力提升和降本增效發揮重要作用。未來,我們將持續與用友緊密合作,對系統進一步的升級和擴容。通過自身轉型經驗,推進上下游企業共同進步,賦能產業鏈升級,促進企業高質量發展。U9cloud相伴制造企業快速成長用友網絡副總裁鄭瀛在致辭中,由衷地感謝華昌液壓為大家提供了一次近距離、毫無保留的體驗數智化成果的機會。“我們**的制造業。秀洲區用友U9報價是多少