一直專注于精密傳動齒輪及其組件的研發、制造與銷售，年產值達100多億。目前是中國專業齒輪制造領域上市公司，主持**863計劃，獲得**科技進步二等獎，如今已成為國產機器人市場品牌，新能源汽車齒輪覆蓋中國一半市場，成為中國齒輪行業具影響力企業。雙環傳動從2010年開始，歷經U8、U9、U9cloud不斷升級革新，攜手用友共同打造一體化數智制造平臺，助力雙環傳動從“雙環制造”走向“雙環智造”，持續贏得競爭優勢，也在制造產業中建立了優勢。為什么要選擇U9cloud作為新平臺的底座？雙環傳動CIO吳學信也給出了**。U9cloud的多組織架構是企業數智化的重要根基，完全適用于雙環集團多組織的業務場景；同時，靈活的參數化設置能夠為雙環傳動量身打造一套適配的企業管理系統；還有，U9cloud的IPO助手，也是雙環看重的，雖然公司早在2010年就在深交所A股正式掛牌上市，但對于企業經營合規的內控管理從未放松，IPO助手就像管理者的另一只眼睛，讓企業的生產經營更加合規、高效。當然，更為重要的是，雙環看中了U9cloud平臺的開放性，OpenAPI接口給企業提供了標準規范的API平臺，可以低成本、高效率的支持產業鏈伙伴的個性化應用開發。U9cloud用數據驅動效率，U9cloud，企業的智能助手。秀洲區食品行業U9cloud系統市場價

    也是有能力在**市場參與深度競爭的企業。其產品已銷售全球120多個**和地區，在菲律賓、柬埔寨、尼日利亞、智利等東南亞、非洲和南美洲**，已成為市場占有率前列的**高精度測繪產品。數智轉型管理賦能會議伊始，來自天碩導航和U9cloud項目團隊主要負責人對與會成員進行了介紹。隨后，由智合誠項目經理李丹對項目整體情況進行講解。李丹老師圍繞著項目實施團隊、主要職責、流程梳理、知識轉移等幾個維度為大家深度講解項目實施的要點和關鍵。此次U9C項目，ERP部分包含供應鏈、生產制造、財務、成本幾大模塊，結合協同云、費控云和人力云為天碩導航搭建統一化、協同化、精細化管控平臺，**覆蓋天碩上海和蘇州兩地，進行同步實施。李丹老師還提到，項目的順利推動，取決于三分軟件、七分實施和十二分數據。一方面基于用友強大的U9C產品，結合豐富的實施經驗，做好各方面數據的工作，幫助企業實現數字化價值。對于此次項目，希望雙方團隊能夠積極配合，各相關部門關鍵角色全身心投入，攻堅克難，保障項目的成功實施。接下來，由用友公司伙伴智合誠實施中心負責人戴正發表**。戴總表示。天碩導航作為高科技行業的高速發展企業，對民生及**建設都起到舉足輕重的作用。嘉興材料行業U9cloud用友U9cloud軟件實現營銷全渠道、全鏈路、全過程的數智化管理！

    支持多取價方案、支持按工藝路線/資源制定不同的目標成本、支持工序級差異分析、支持實時作業成本……U9cloud標準成本體系讓業務管理更精細、讓降本增效更精細。智能分析與決策支持用友U9cloud結合用友的數據應用服務，可以對大量業務、財務數據進行深入挖掘和分析，幫助企業發現潛在的改進空間和商機。通過數據分析結果，企業可以制定更加科學、合理的決策，優化生產流程、提高產品質量、降低成本。這為企業實現持續的降本增效提供了有力支持。以精華股份為例。成立15年來，精華股份注重產品研發和自主創新，獲得了專精特新“小巨人”企業等多項榮譽。主導產品汽車前照明用調光電機銷售量在國內同類產品中排行前二位，公司在汽車調光電機行業中獲得了較高名聲，已成為國內行業中的前列企業。公司于2022年啟動未來工廠項目，通過評估選擇了U9cloud作為系統，構建精華的一體化智能制造解決方案。正如常務副總經理房家全所說，“一年多的數智化升級，給企業帶來了實實在在的效果，企業實現了產值增長20%，操作人員減少100人左右，人均產值增長了40%。在成本壓力逐年增加的市場環境下，生產效率提升、能源利用率提升、產品研制周期降低、產品不良率降低、運營成本降低20%。

    成長型企業的比較好選擇那么，用友云ERP適合那些企業應用呢？對此，用友明確的表示，U9cloud的客戶群是成長型企業，從組織形態和經營情況來看，主要有以下幾種類型：其一，這類企業大多是在多個地點分散經營；其二，這類企業有多個不同的產品線，公司會按照產品線設立多個事業部，這些事業部相當于內部的小公司一樣運作；其三，企業是產銷分離的運作模式；其四，企業由一套領導班子構成一個小集團，會下設很多小型的分公司。所以，用友給予U9cloud的業務價值定位是：組織應變，管控分級，財務集中、業務協同。可以說U9cloud是成長型企業的比較好選擇。U9cloud除了在業務價值上的優勢之外，另外就是交付快！以一家三個公司組成的小集團財務為例，大概財務交付周期在7-10天。比如一家浙江的客戶，從前期溝通、到部署、上線，只用了三天。業務財務一體化大概兩周即可完成。這比傳統ERP模式的部署時間縮短了1-2倍。再如常州建邦，通過U9cloud不到一個月的時間就完成了總部與5個成員單位的財務業務體系搭建與人員培訓，實現了信息流、資金流、物流的全方面管控與共享。用友U9cloud數據服務助力企業降本增效。

    所以對于天碩導航選擇U9cloud共建數智化，我們倍感榮幸。同時，我們也做好了十足的準備，并篩選了一批更加、經驗豐富的顧問和項目經理投入項目建設。那么在項目實施過程中，遇到難點痛點，大家雙方要保持密切和**的溝通，積極處理問題，并要注意規避高風險點，圍繞著同一個目標，一起努力完成項目實施和部署。天碩導航財務總監徐立平發表總結**。徐總提到，經過前期對用友品牌和多方了解，選擇實施用友U9C項目，我們認為是一個比較合適的合作，希望后續雙方能夠順利推動項目實施。徐總表示，此次ERP項目的建設，對于公司來說是非常重要的一個項目。希望通過此次信息化系統的升級，能夠使公司在提升工作效率的同時，實現數據的互聯互通，打破我們原來數據孤島的問題。ERP的建設也是我們信息化戰略規劃的重要部分，所以大家要全力以赴，及時溝通和反饋，積極推動保障項目有序進展。徐總還提到，新的系統建設，將勢必為我們一些用戶帶來一定的習慣改變，大家要積極克服，前期多磨合，項目上線后要經過反復的使用，快速熟悉和掌握新的系統，為公司創造效益。希望通過雙方充分的合作。U9cloud提升效率，不再是夢，U9cloud讓它成為現實！秀洲區食品行業U9cloud系統市場價

U9cloud，讓每一份工作都成為效率的藝術品！秀洲區食品行業U9cloud系統市場價

    bC一體化要用到三大關系，即bC關系，CC關系，bb關系。先講bC關系，沒有bC關系，就沒有CC關系和bb關系。在讀本文之前，建議先讀《bC一體化戰術體系（4）：關系讓渡》。廠家（經銷商）介入零售關系，始于終端愿意bC關系讓渡。這是關系營銷成立的前提。bC關系，就是門店（b端)與用戶(C端)的關系。對于KA店，因為店長是職業經理人，店員的高度流動性，門店與用戶很難建立穩定的關系。對于BC類門店，店主站柜臺，客源相對穩定，容易建立熟人關系。bC一體化對于關系的利用，為營銷提供了新的變量。中國營銷體系中，渠道客情、關系有非同一般的價值。施煒老師提出的關系、認知、交易三位一體理論，是bC一體化的理論基石。前提是對關系的利用。關系→認知→交易→關系升級……因為有關系讓渡（關系），所以認知門檻降低（認知），在政策的促進之下，交易可以即時變現（交易）。這就是關系、認知、交易三位一體。始于關系，關系又在交易后升級。這是一個閉環，每輪循環，都是商業關系的升級。關系，始于長期相處，在長期交往過程中形成信任。這種交往，可能是商業交往，也可能是社會生活中的其它交往。由于交往產生的信任或不信任，都是關系。信任，就是商業中的去風險。信任。秀洲區食品行業U9cloud系統市場價