用友YS發布智能制造解決方案 助力制造業升級 面對制造業日益增長的智能化需求，用友YS推出了全新的智能制造解決方案。這一系統整合了較新的自動化技術和信息技術，旨在幫助制造企業提高生產效率，降低成本，并提升產品質量。 用友YS的智能制造解決方案包括高精度機械臂、智能物流系統以及生產監控平臺等組成部分。通過這些很好設備和系統的應用，生產線可以實現半自動或全自動化生產，明顯提升生產的靈活性和適應性。 多家制造企業已經采用了用友YS的智能制造解決方案，并取得了明顯的成效。企業反饋，這些解決方案不只極大地提升了生產效率，還改善了工作環境，降低了勞動強度，提升了員工的工作滿意度。 展望未來，用友YS將繼續根據制造業的發展需求，不斷更新和優化其智能制造解決方案，為制造企業的升級轉型提供更多支持和服務。用友于1988年創立，是中國和全球先進的企業和公共組織數智化平臺與服務提供商。秀洲區凍品行業用友YS電話

    給參會者充分展示了如何通過智能化、自動化技術，將財稅管理推向一個全新的高度。智能核算：基于事項法會計的智能核算，提供實時、詳細財務信息，方便追蹤每一項經濟活動，提供多維度、深層次的財務分析，有助于企業在激烈的競爭中做出快速、精確的決策。業財稅一體化：整合業務、財務和**數據，實現數據共享和流程協同，明顯提升企業整體運營與財務管理效率，支持快速準確的決策制定。智能報銷：自動化的報銷流程減少了人工操作，降低了錯誤率，加快了報銷速度，提升了員工滿意度，同時加強了費用控制。智能費控：通過預置的報銷標準和實時預警，企業能夠更有效地控制費用，真正實現事前規劃、事中控制與事后考核分析。智能支付：銀企直聯和自動化的支付流程讓智能支付成為可能。支付效率的提高意味著資金在途時間的減少，企業的現金流管理因此得到優化智能財資：企業能夠集中管理資金，實時監控資金流動。這為企業提供了更大的資金調配靈活性，提高了資金的使用效率，從而增強了企業的財務穩健性。精細成本：賦予了企業對成本的深入掌控。無論是實際成本、標準成本，還是分項成本和專項成本，都能得到精確的核算。企業可以實時掌握各環節的成本狀況。秀洲區凍品行業用友YS電話用友YonSuite軟件幫助企業高效利用每一筆資金！

    建議企業與以下三大挑戰對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區域-**”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準：不同層級的組織架構、配置，設計原則沒有根據不同的階段和業務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業在不同運行規則的**和地區開展業務，既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力，也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化：海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。

用友YS榮獲數字化轉型創新獎 彰顯行業影響力 在剛剛結束的全國科技創新大會上，用友YS憑借其在促進企業數字化轉型領域的突出成就，榮獲“數字化轉型創新獎”。這一獎項不只是對用友YS技術創新能力的認可，更是對其在推動行業發展中所起到的積極作用的肯定。 用友YS自成立以來，一直專注于為企業提供從云服務到智能解決方案的多方面數字化支持。公司的產品和服務覆蓋了金融、制造、零售等多個行業，幫助企業實現了業務流程的優化和升級，提升了運營效率和市場競爭力。 評委會對用友YS給予了高度評價，認為其不只在技術創新上表現很好，更在實際應用中產生了多方面而深遠的影響。用友YS的解決方案有效地幫助企業解決了數字化轉型過程中的難題，推動了整個行業的進步和發展。 展望未來，用友YS將繼續秉承創新精神，深耕技術研發，不斷為企業提供更多高效、實用的數字化解決方案，助力企業輕松面對市場變化，實現業務的持續增長。用友YS提升企業管理水平和信息**水平。

    員工和人力資源專業人員可以隨時隨地使用移動設備訪問系統，這一點至關重要。5、全球數據整合能力:有了這個基礎，強大的報告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業人員和高管在全球勞動力中做出實時的數據驅動的決策。6、本地化培訓和支持:應提供充分的培訓和持續的支持，以確保人力資源團隊和員工能夠有效地使用該系統。7、國際標準與評級：人力資源全球化管理有公認的國際標準，如ISO、**等保等涉及業務、**等領域的認證；同時，像Gartner，IDC等評級機構的客觀評定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當地法規，并通過數據分析提供有價值的見解。然而，選擇正確的系統并確保它滿足公司全球業務的特定需求是其成功的關鍵。05用友BIP數智人力助力中國企業“走出去”用友BIP數智人力助力企業實現“走出去”的戰略目標。在用友全球化，用友BIP數智人力以全球化視角，通過優化全球員工管理平臺、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發薪等應用與業務架構，支撐企業人力資源管理的全球化落地。用友YS建立自制/委外嚴格領料、補料流程，還可以按工序進行領料，根據標準進行領補料。南湖區日化行業用友YS系統熱線

用友通過工序匯報，統計各工序完工情況，實現對工人的工作量統計，為核算人工打下基礎。秀洲區凍品行業用友YS電話

    回顧2023年的市場，我們發現這樣一個奇怪現象：企業的訂單量逆市激增，但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心，這是為什么？詳細調研分析后，才清楚老板在擔憂什么。一是公司產能有限，到口的肉吃不下去，有錢掙不到；二是單子接了很多，事后算賬發現做的越多反倒越賠錢，白忙活一頓。存在這種反常現象的企業在國內不算少數，問題的主要根源在于企業走上高速增長期，但是企業管理水平還停留在初創期，兩者不能配套。收入大幅增長，但成本控制不到位，成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅，出現了“增收不增利”的現象。遇到這樣的問題，企業管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而，很多企業管理者的認知還停留在，用機器代人、加大自動化設備投入、削減人工等，認為這樣就能降低成本、提升作業效率。“降本提效”是改善企業經營效益的有效方法，但“降本”不等同于減少成本投入，“提效”也不等于提升自動化應用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加資源投入（擴產）情況下，成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴張期的企業，叫“控本提效”更確切些。作為制造企業，服務好客戶是我們現階段的主要目標。秀洲區凍品行業用友YS電話