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盛榕咨詢集團(tuán)是一家專業(yè)從事人力資源服務(wù)的機(jī)構(gòu)。集團(tuán)下設(shè)上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司 (Shanghai Groot Consulting) 和天津盛景企業(yè)管理咨詢有限公司(Tianjin Grand Future Consulting),集團(tuán)在人力資源服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域深耕15年,目前已和行業(yè)上百家國(guó)內(nèi)外企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019年,主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢工作。公司的管理培訓(xùn)秉承“實(shí)踐者幫助實(shí)踐者”的理念,所有全職或在職講師均來(lái)自世界名企,具備企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在管理崗位也有深耕,能夠結(jié)合工作實(shí)踐、圍繞企業(yè)需求,為企業(yè)帶來(lái)更加專業(yè)性、科學(xué)性和落地性的培訓(xùn)課程。目前在培訓(xùn)領(lǐng)域,我們已為企業(yè)帶來(lái)多個(gè)定制化的培訓(xùn)項(xiàng)目支持方案,并是多家世界500強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期合作伙伴。 其中,我們的培訓(xùn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才技術(shù)等是企業(yè)的特色化服務(wù),在行業(yè)具備品牌**和優(yōu)勢(shì)資源,同時(shí)也可以為企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)解決方案。

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上海TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)好處 歡迎咨詢 上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應(yīng)

2024-11-14 00:17:26

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式,旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì),以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)訓(xùn),將其作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的亮點(diǎn)在于它可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制,具有針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還可以提高員工的工作積極性和歸屬感,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí),需要注意以下幾點(diǎn):1.定制化:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和員工的特點(diǎn)進(jìn)行定制,確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展緊密相連。2.實(shí)效性:培訓(xùn)內(nèi)容要具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,能夠提高員工的工作能力和效率。3.持續(xù)性:內(nèi)訓(xùn)不是一次性的活動(dòng),需要持續(xù)進(jìn)行,不斷提高員工的素質(zhì)和能力。4.評(píng)估效果:內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后,需要對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)??傊?,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、助力企業(yè)發(fā)展的重要手段,具有針對(duì)性、實(shí)效性和持續(xù)性等優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況,制定合理的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高員工的素質(zhì)和能力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。銷售團(tuán)隊(duì)的有效管理:幫助銷售經(jīng)理搭建經(jīng)典并務(wù)實(shí)的管理思維框架;幫助銷售經(jīng)理理解并掌握常用管理技能。上海TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)好處

盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——中高層管理培訓(xùn)*盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事中高層管理培訓(xùn)的企業(yè),我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)提升管理水平,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):1.專業(yè)團(tuán)隊(duì):我們擁有一支由***管理*組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì),他們具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供整套的管理培訓(xùn)服務(wù)。2.個(gè)性化定制:我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求,為企業(yè)量身定制管理培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際情況相符,培訓(xùn)效果更加***。3.***服務(wù):我們提供***的管理培訓(xùn)服務(wù),包括管理課程、管理咨詢、管理實(shí)踐等,幫助企業(yè)***提升管理水平。產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景:1.企業(yè)管理人員培訓(xùn):我們的管理培訓(xùn)適用于企業(yè)中高層管理人員,能夠幫助他們***提升管理能力,更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理挑戰(zhàn)。2.企業(yè)管理咨詢:我們的管理咨詢服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的管理咨詢,幫助企業(yè)解決管理難題,提高管理效率。3.企業(yè)管理實(shí)踐:我們的管理實(shí)踐服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)踐機(jī)會(huì),讓企業(yè)管理人員在實(shí)踐中掌握管理技能,提高管理水平。上海工廠企業(yè)內(nèi)訓(xùn)排行榜現(xiàn)場(chǎng)主管如何高效管理時(shí)間:識(shí)別時(shí)間浪費(fèi)的原因;跳出時(shí)間管理的誤區(qū);掌握時(shí)間管理的基本方法。

培訓(xùn)促績(jī)效02:借力培訓(xùn),發(fā)展提升企業(yè)績(jī)效的四大能力培訓(xùn)為企業(yè)解決的問(wèn)題是,提升員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績(jī)效的能力,所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績(jī)效思維,學(xué)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析有四類能力是每家培訓(xùn)管理者都需要關(guān)注的。一、經(jīng)驗(yàn)萃取與復(fù)制的能力。將前20%績(jī)效優(yōu)異的員工經(jīng)驗(yàn)萃取出來(lái),提煉成案例和方法論,傳授給團(tuán)隊(duì)的其他成員,從而幫助他們提升績(jī)效。二、提升業(yè)務(wù)的能力。如何提升業(yè)務(wù)能力,需從短期和長(zhǎng)期來(lái)看,短期是復(fù)制績(jī)優(yōu)員工的經(jīng)驗(yàn);長(zhǎng)期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才,三、提升管理的能力。事實(shí)證明那些對(duì)管理者培訓(xùn)的投入**終都會(huì)體現(xiàn)在業(yè)績(jī)回報(bào)上,作為培訓(xùn)管理者,要有意識(shí)地儲(chǔ)備相應(yīng)的資源,在合適的時(shí)機(jī)引入管理訓(xùn)練。四、提升人才培養(yǎng)的能力。要重視為企業(yè)提升人才培養(yǎng)的能力,也就是五個(gè)方面:快速培養(yǎng)新人的能力,快速提升專業(yè)(業(yè)務(wù)或技術(shù))的能力,快速提升管理的能力,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,打造人才供應(yīng)鏈的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!

培訓(xùn)促績(jī)效07:案例為主實(shí)操化教學(xué)培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施要完成閉環(huán),環(huán)環(huán)相扣,一氣呵成,做好第四步離不開(kāi)三步的鋪墊,只有前期做好了充分的準(zhǔn)備,在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候才能順利的完成目標(biāo)。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性,并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當(dāng)天流程的演練和確認(rèn)。講師很大程度上決定著一堂課程交付的落地性,由于現(xiàn)在培訓(xùn)行業(yè)講師眾多且質(zhì)量參差不齊,所以我們培訓(xùn)經(jīng)理必須懂得如何選擇講師,我們?cè)谶x擇管理類講師時(shí),具體可以考量四點(diǎn):1、理論功底,2、實(shí)戰(zhàn)功底,3、教學(xué)功底4、高配合度其次教學(xué)方式要能夠保證高吸收率。目前來(lái)說(shuō)很受歡迎也是高轉(zhuǎn)化率的授課方式就是案例教學(xué),因?yàn)樗鼭M足了五個(gè)要素。有參與,設(shè)定一個(gè)場(chǎng)景讓學(xué)員討論,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,只有參與和投入才能收獲成長(zhǎng)。好理解,通過(guò)場(chǎng)景引出方法論,感性講解理性提煉,同時(shí)刺激著我們的左腦和右腦。有示范,讓學(xué)員先做一遍,老師再做一個(gè)示范,意識(shí)到差距才會(huì)改變。有練習(xí),理解方法論后,進(jìn)行多個(gè)案例的練習(xí),現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。有總結(jié),復(fù)盤所講的方法論,引導(dǎo)學(xué)員做出行為改進(jìn)。**終是進(jìn)行培訓(xùn)當(dāng)天流程的確認(rèn)和實(shí)施,如何與學(xué)員達(dá)成行動(dòng)共識(shí),引導(dǎo)大家學(xué)以致用。非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí):看懂財(cái)務(wù)報(bào)表;通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法,分析管理問(wèn)題,提升管理績(jī)效。

領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3:打造團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議一、課程背景管理者面對(duì)會(huì)議中的工作部署,是走形式,還是激發(fā)與創(chuàng)新?管理者在會(huì)議中部署目標(biāo)的時(shí)候,是把目標(biāo)強(qiáng)加給對(duì)方,還是在和對(duì)方共同探討中去分析問(wèn)題,讓對(duì)方自己主動(dòng)承責(zé)?管理者在會(huì)后任務(wù)執(zhí)行管理的過(guò)程中,是過(guò)分的只求以關(guān)注事務(wù)解決的"單贏"策略還是選擇以事務(wù)解決和員工成長(zhǎng)的"雙贏"策略呢。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn):1、聚焦首要目標(biāo),建立組織的協(xié)調(diào)性與專注性;2、提高個(gè)人責(zé)任意識(shí),是解決所有問(wèn)題的焦點(diǎn)3、培養(yǎng)理想的團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與協(xié)作;4、激發(fā)成員的潛能,預(yù)見(jiàn)方可遇見(jiàn)。二、課程收益1、提升管理者在會(huì)議工作中的創(chuàng)建、傳達(dá)與強(qiáng)化明確性的能力;2、拓寬管理思維,增強(qiáng)管理者在會(huì)議工作任務(wù)分配上的新方法;3、掌握贏得信任的溝通模式,有效激發(fā)與提升成員的信心與責(zé)任;4、為會(huì)議增效,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,促進(jìn)組織績(jī)效提升。三、課程特點(diǎn):1、引導(dǎo)促動(dòng),教練激發(fā),實(shí)戰(zhàn)演練2、先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)工具理念的應(yīng)用3、群策群力,在崗轉(zhuǎn)化率高上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù),如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:幫助管理者能夠在不同的情景中建立團(tuán)隊(duì)信任及相互支持的關(guān)系,達(dá)成團(tuán)隊(duì)卓越績(jī)效。上海TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)好處

預(yù)算編制與控制:本課程完整介紹預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法,還將就預(yù)算推行過(guò)程中的問(wèn)題,進(jìn)行充分探討。上海TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)好處

業(yè)務(wù)思維3:業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作坊本篇分享第三步:業(yè)務(wù)創(chuàng)新。幫助業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是幫助業(yè)務(wù)洞察客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過(guò)對(duì)本質(zhì)問(wèn)題的重新思考與討論,找解決問(wèn)題的新思路。客戶的洞察,主要是幫助業(yè)務(wù)思考以下三個(gè)問(wèn)題:1客戶畫(huà)像的關(guān)鍵要素是什么?2客戶產(chǎn)生決策與合作場(chǎng)景是什么?3客戶重要的三個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)是什么?常見(jiàn)的工作坊形式有頭腦風(fēng)暴、世界咖啡、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、ORID引導(dǎo)等,形式可以多樣化。那么具體如何設(shè)計(jì)一場(chǎng)成功的工作坊呢?這里總結(jié)了六個(gè)步驟:1、充分準(zhǔn)備。思考清楚工作坊的目標(biāo)、流程、內(nèi)容以及要達(dá)成的結(jié)果,與大家研討工作坊的目標(biāo)。2、預(yù)熱。充分預(yù)熱,在研討前讓參與人有充分的案例或信息輸入,大家的主動(dòng)參與才能保證工作坊的成功。3、主持。工作坊要有專門的主持人串起每個(gè)環(huán)節(jié)。4、引導(dǎo)。引導(dǎo)者開(kāi)始引導(dǎo)大家開(kāi)啟討論。5、匯總。引導(dǎo)者帶領(lǐng)大家完成羅列—?dú)w類—總結(jié)的過(guò)程,借助ORID焦點(diǎn)討論法進(jìn)行總結(jié)。O:目前討論了哪些內(nèi)容?R:你的感受是什么?I:你的啟發(fā)是什么?D:你的行動(dòng)計(jì)劃是什么?6、產(chǎn)出。輸出討論結(jié)果,形成決議,確認(rèn)后續(xù)安排并制定行動(dòng)計(jì)劃。上海盛榕咨詢專注提供定制內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們!上海TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)好處

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