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嘉興匯智軟件有限公司在2013年成立于黨的誕生地嘉興,是一家長期專注于企業管理軟件開發、銷售、咨詢服務為一體的ERP軟件供應商和企業信息化解決方案的服務商,致力于運用云計算技術為新興商業環境下的各類企業提供強大的業務支撐系統,提升經營和管理效率。服務范圍涵蓋智慧生產管理、PLM(產品生命周期管理)、WMS(倉庫管理系統)、進銷存財、網店管理、訂貨系統、數字化生態鏈、企業辦公平臺和CRM(客戶關系管理)等。

嘉興匯智軟件有限公司公司簡介

嘉興日化行業用友YS軟件技術指導 創新服務 嘉興匯智軟件供應

2025-02-16 00:34:45

    企業集團財務共享服務中心建設與運營,是財務管理變革落地的有效途徑,也是財務數智化轉型的必經路徑,在提升工作效率、降低財務成本、支持戰略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上,財務共享服務中心在面向所服務業務單元和業務部門時需持續提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務,并保持服務與效率的“雙穩定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量,保證賬務處理合規、合法性,以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性,則通過針對財務共享服務中心業務有效的質量管理和質量改進,保證共享業務在低水平差錯率上運行,顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設:財務共享服務中心的質量管理工作,需明確質量管理目標,并建立質量管理組織,通過標準化、體系化的管理,根據相關的管理制度、操作規范、核算制度等要求,依托系統工具完成財務共享服務中心業務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉,檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容:針對制度、規范、操作細則進行一定的標準化管理;識別關鍵控制點,按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等,對工作質量進行檢查。用友YS提升業務流程,用友YS幫你每一步都精細到位。嘉興日化行業用友YS軟件技術指導

    同時出具量化質量檢查結果,用數據針對工作質量進行評價。質量檢查的內容通常有兩類,一類是工序類管理,對提單人提單質量、掃描員工作質量、及歸檔員工作質量的監控;一類是稽核類管理,對已審核關閉的單據按一定抽檢規則進行抽檢,來對財務共享服務中心各會計審核單據如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據的質量進行檢查。對于檢查出的問題應及時通知審核會計采取相應糾正措施,并將檢查結果納入質量考核。·質量管理的流程:定義質檢任務:根據設定的任務要求,進行臨時、定期、的任務下達,含質量管理內容、完成要求(時間、內容、反饋、后續跟進解決、形成報告等一系列管理閉環);定義抽樣范圍:指具體檢查對象,如時間范圍、組織范圍、單據范圍等,并設定一定的抽樣比例;質檢與報告出具并持續完善:根據以上定義任務,對財務共享服務中心的工作進行質量抽查與監督,根據檢查結果總結問題與解決辦法,并持續進行管理完善。財務共享服務中心質量管理常見誤區及應對在財務共享服務中心實際運營過程中,由于對質量管理理念和方法的誤解或不當應用,導致質量管理效果不佳甚至出現嚴重問題的情況。 嘉興日化行業用友YS軟件技術指導用友YS,為你打造智能化、高效率的工作環境!

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    設計數據往往無法及時傳遞到制造,導致生產周期拉長,延誤交期以及難于生產物料齊套準備和現場物料追溯等問題困擾。為了提升數字化、網絡化、智能化水平,使企業盡早升級到第三代半導體平臺,普斯賽特于2021年啟動了數字化轉型工程,走向數智化轉型征程,通過半年的實施建設,借助用友U9cloud企業數智化管理平臺建設,企業重新梳理并優化了業務流程,實現了集團化管理模式升級,內部推行了阿米巴管理模式,實現了各業務流程節點上的精細化管控,提升了業務運營效率,計劃到執行由原來3天縮短為1天;生產進度實時反饋與跟蹤,生產過程能耗數據自動采集,提升生產效率20%以上;成本核算實現了高效化、精細化,原來報表出具時間需要7天以上,縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業,2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內的叉車油缸和高空作業車油缸制造廠商之一,國內市場占有率超過30%。當國內大部分同類企業還停留在勞動密集型生產模式上時,華昌液壓已先行一步,于2019年6月就選擇與用友結盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案,已率先通過自身優勢領域——液壓油缸產品,實現了基于智能制造技術的企業轉型升級。用友YonSuite軟件讓企業可以通過這些功能實現項目的電子化管理,提高項目執行效率,確保項目按時按質完成。

    管理復雜程度呈指數級增長,需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設施與機制,支持管理能力成長提升,主要問題包括:人才配置機制和不足:在企業全球化的背景下,需要分析和重塑經營人才標準與領導力模型,以適應新的運作模式。尚未建立配套數字化平臺:無法以信息化為基礎,建立全球化數字化平臺,實現決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造:有待塑造全新的全球文化,提升企業識別度和凝聚力,以整合全球范圍內的業務單元,兼具本地優勢和中國獨特的印記。不同企業的不同發展階段,會遇到以上不同挑戰,雖然挑戰重重,但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關鍵因素為了成功應對全球化人力資源管理的挑戰,公司需要考慮四個關鍵因素。1.法律合規性全球企業必須確保遵守當地和國際法規。企業的法務部門雇傭國際律師或專業顧問以確保法律合規性非常重要。此因素是的前提,任何商業的全球化進程對違法是零容忍。2.全球人力資源戰略全球人才戰略首先要制定全球范圍內的人才招聘,選任和留用至關重要,包括了解各個**地區市場與勞動力情況,全球派遣,以及吸引和培養高管和領導層。用友YS,讓你的每一分錢都花在刀刃上!南湖區用友YS銷售電話多少

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