在實踐中運用章程、 股東合同等形式予以約束明確相關股東之 間的權利取舍，才可以有效的避免今后產生糾紛。表決程序股東 會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門， 但如何設計表決的形式 及程序需要依據公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規定股東對外轉讓股權時， 要求全體股東 2/3 的表 決權通過才可以； 有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及 管理層的表決比例或時限作出特別限制。股權結構設計主要是針對企 業的投資人而言的，這自然也是他們應有的權利。在公司步入正軌， 并一天天發展壯大的時候， 人才是迫切需要的資 源。如何穩定員工、吸引人才？導入股權激勵方案是常用方法。促進投資者進入：目前創業創新有很大一個特點就是有資本的助力。北侖區股權架構設計

股權結構與經理層，股權結構對經理層的影響在于是否在經理層存在代理權的競爭。一般認為，股權結構過于分散易造成"內部人控制"，從而代理權競爭機制無法發揮監督作用;而在股權高度集中的情況下，經理層的任命被大股東所控制，從而也削弱了代理權的競爭性;相對而言，相對控股股東的存在比較有利于經理層在完全競爭的條件下進行更換。總之在控制權可競爭的股權結構下，股東、董事(或監事)和經理層能各司其職，各行其能，形成健康的制衡關系，使公司治理的內部監控機制發揮出來;而在控制權不可競爭的股權結構下，則相反。余姚合理股權架構作用投資人股權:根據公司的融資需求和投資人的出資情況。

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權即持有者所具有的與其擁有的比例相應的權益及承擔一定責任的權力(義務)。基于股東地位(身份)可對公司主張的權利，是股權。股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，終決定了企業的行為和績效。企業具有什么樣的股權結構對企業的類型、發展以及組織結構的形成都具有重大的意義。

治理結構的考慮，公司的治理結構對于股權架構設計具有重要的影響。一般來說，治理結構包括監事會、董事會和管理層等部分。監事會是公司的監督機構，對公司的運營狀況進行監督;董事會則是公司的主要決策機構，負責決定公司的發展戰略和經營計劃;管理層則是負責公司日常運營和實施戰略的具體執行者。在股權架構設計時，需要充分考慮不同治理機構之間的權責關系和協調機制，選取合適的治理結構，保持公司的穩定性和長期發展的可持續性。在股權架構設計中，需要充分考慮不同因素的影響和權 衡，綜合選取合適的股權架構方案。股權架構設計應該始終以公司的長期利益為出發點，保持公司治理機制的透明與公正，確保各類股東的權益保護和公司治理的高效性。表決權的取得沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東。

決權設計變更的控股股東股東之間沒有利害關系,實際出資也未達到百分之五十以上，不能形成股東之間的聯盟,這種情況下,如何對公司進行控股呢?這種情況下,就需要在公司成立之初時,在公司章程的起草方面下功夫。通過公司章程,來擴大己方的表決權數,這樣的設計就突破了同股同表決權的常例。要實現這個股權設計的目的,一般情況下是己方有一定的市場優勢或技術優勢或管理優勢,通過這些優勢彌補投資資金上的不足。通過這些優勢換取表決權。現實操作中,很多技術型、市場型、管理型投資者忽略這點,而使自己在公司的后續運作中難以施展手腳,從而使應有的技術、市場和管理優勢未在公司運作中實現利益大化。這種股權結構設計需要突破公**的常規要求,在實際中需要做細致的操作設計方可達到有效的后果。股東權利的弱化或強化股東權利有自益權和共益權兩方面。海曙區怎樣股權架構目標

廣大股東都存在這種心理而對公司的經營狀況不聞不問時，對經理人員的監督就會變得軟弱無力。北侖區股權架構設計

第二個含義則是股權構成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指**股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構可以被區分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下，剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經理層實施有效控制;在控制權不可競爭的股權結構中，企業控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經理層的監督作用將被削弱。北侖區股權架構設計