如果制造企業在質量門管理中沒有理順上述問題，不能從邏輯上充分解釋質量管理，也不能在實際操作中保證嚴格執行，而只是籠統地說“我們在使用質量門工具”，那么結果往往是質量門沒有起到應有的作用，質量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此，精益要素需要以詳細的流程和定制化的管理機制作為保障。企業需要在每個流程中載明每一步涉及哪些人員、每個人員的職責是什么、流程每個節點的交付成果是什么、每個流程環節的要求時間是多少、決策的升級機制是什么、每個人員在該流程中如何接受考核、對人員的能力有哪些要求等等。

人才績效管理  

目標設定與計劃制定1.設定明確、具體、可衡量的目標，確保員工清楚了解自己的工作目標和期望。2.制定詳細的計劃和時間表，明確各項任務的責任人和完成時間。3.定期評估和調整目標，確保目標與實際工作相符，并及時調整計劃和策略。

績效評估與反饋1.建立科學的績效評估體系，包括評估指標、評估標準、評估周期等。2.定期進行績效評估，及時了解員工的工作表現和成果。3.提供績效反饋，幫助員工了解自己的優點和不足，提出改進建議。

薪酬與獎勵制度1.設計合理的薪酬體系，確保員工薪酬與工作績效相匹配。2.設立多種獎勵制度，如獎金、晉升、榮譽等，激勵員工積極工作。3.定期調整薪酬和獎勵制度，確保其與市場變化和企業發展相適應。

培訓與發展計劃1.根據員工需求和企業戰略，制定個性化的培訓計劃。2.提供多種培訓方式和資源，如在線課程、內部培訓、外部培訓等。3.關注員工個人發展，提供職業發展規劃和晉升機會。

員工溝通與參與

組織文化建設

領導力培養

激勵機制完善1.設計多元化的激勵機制，包括物質激勵和精神激勵。2.定期評估激勵機制的效果，及時進行調整和完善。3.關注員工需求的變化，不斷優化激勵機制，提高激勵效果。

精益生產在實際應用中取得了明顯的成效。例如，某復印機工廠通過改進裝配流程中的檢查方式，大提高了復印機的合格率；某公司通過人性化的管理和提醒方式，有效解決了辦公室節能問題；美國西南航空學習豐田公司推行精益生產，降低了成本并提高了運營效率等。

精益生產是一種高效、靈活的生產組織和管理方式，它通過消除浪費、提高效率和質量來提升企業競爭力。在全球化競爭日益激烈的today，精益生產已成為許多企業追求的目標和選擇。

廈門愛步精益咨詢有限公司（簡稱“愛步精益”）是一家提供企業發展咨詢、人才績效管理、利潤管控、智能制造系統設計、企業管理咨詢、精益生產管理咨詢、企業改善、標準化改善模塊及在線視頻課程，珍島Saas一站式智能營銷平臺、精益管理ILEAN軟件的專業機構。公司始終堅持“愛學習、愛進步”，讓客戶“愛改善、愛進步”，經過10多年精益咨詢和智能制造經驗，服務企業超過上百家，深刻理解制造企業的現狀和需求，積累了豐富的變革案例、方法論和管理工具。 成功總結提煉出了“GIEG-施能得”項目實施模型。為客戶提供整體解決方案并以改善為拉動實施落地；通過實施、賦能、得到，科學且專業的方法，為客戶提供精益實踐知識和管理方法。通過“管理咨詢+信息系統+人才培養”的完美融合，切實幫助企業實現轉型升級和價值落地。